Conseil en communication
L’expérience démontre que l’apport d’un professionnel externe possédant une vision d’ensemble sur les activités de l’entreprise est profitable car il amène un œil nouveau, objectif et neutre. Nous intervenons à différents niveaux :
- Analyse de la communication existante (budgets, mesures, structures, efficacité)
- Etudes de marché (notoriété, pré-tests…) documentaires et dans le terrain
- Repositionnement marketing, rajeunissement de l’image
- Mise en place de stratégies de communication à moyen et long terme
- Lancement de produits ou de services
- Concepts et campagnes de communication
Ce qui pourrait le mieux illustrer les diverses collaborations évoquées ci-dessous, c’est la notion de partenaire intégré. Dans la plupart de ces mandats, nous agissons au nom de notre client, nous sélectionnons et mettons au concours des prestataires externes. Nous défendons également nos clients auprès de ces derniers le cas échéant. Nous sommes généralement totalement intégrés au management de nos clients, connaissons parfaitement ses problématiques de marketing et de communication et amenons les meilleures solutions à un rapport qualité/prix défiant souvent toute concurrence.
Mandats :
- Conseil en communication de la Direction de l’aménagement, de l’environnement et des constructions (DAEC) et du Service des ponts et chaussées (SPC) depuis 1997 en tant que prestataire conseil et en 2010, chargé de la communication en attendant l’engagement d’une responsable interne à la DAEC
- Plan de communication
- Budgétisation
- Réalisation de l’ensemble des mesures, tels que visuels, stands d’information du Pont de la Poya, conférences de presse, documents imprimés et événements
- Conseil en marketing de l’Association touristique franco-suisse Léman sans Frontière et stratégies de développement en tant que partenaire invité à toutes les séances, comités et assemblées de l’Association depuis 1995
- Définition du positionnement
- Développement de l’image
- Stratégie marketing et de développement de l’Association de 12 à 42 membres
- Plan de communication, budgétisation et mise en place des mesures
- Animation de séances stratégiques avec les membres de l’Association
- Participation à l’élaboration des dossiers de demande de soutien auprès d’INTERREG II, III et IV ainsi que du Conseil du Léman
- Concept de marketing et de communication pour l’Association Fribourgissima en tant que membre du comité, responsable du marketing et de la communication depuis 2009
- Définition des publics-cibles
- Recherche de positionnement réseau virtuel (web) et physique (congrès)
- Plan de communication globale, budgétisation et mise en place des mesures
- Conseil en communication pour le Service des transports et de l’énergie (STE) du Canton de Fribourg afin de présenter et vulgariser les mesures prises en faveur des économies d’énergie par le canton et la confédération
- Plan de communication, budgétisation et réalisation des mesures
- Développement des publics cibles
- Relations presse
- Événementiels
- Conseil en communication lors de situation de crise, membre de cellules de crise
- Organisation de la communication de crise
- Animation du groupe communication en relation avec le client
- Exercices en blanc
- Service de piquet
- Fonction de porte-parole
- Conseil en marketing et communication de la Fédération des carrossiers romands (FCR) en tant que partenaire invité à toutes les séances, comités et assemblées de la Fédération de 1995 à 2009
- Plan de communication, budgétisation et réalisation des mesures telles que nouvelle identité, signalétique/enseignes, campagnes presse, radio et TV, documents imprimés, organisation de conventions, communication interne
- Plan de communication et de relations publiques de NetObservatory, le nouvel observatoire de la criminalité cybernétique de l’Ecole d’ingénieurs et d’architectes de Fribourg (EIA-FR)
- Concept de communication et mesures de lancement de l’observatoire
- Stratégie RP
- Création de l’image/logo
- Plan de communication et de relations publiques de la Coreb, la Communauté régionale de la Broye, ainsi que de l’Aéropôle, de 2001 à 2005
- Participation à la stratégie de développement, positionnement
- Concept de communication et mesures de promotion
- Organisation de stands aux salons aéronautiques
- Création et organisation d’un salon spécialisé
- Création de documents
- Relations publiques
- Changement de logo et de corporate pour la Chambre de commerce Fribourg
- Organisation d’un concours auprès des agences et graphistes fribourgeois
- Elaboration d’un règlement de concours
- Préparation et animation des séances de sélection avec le jury en tant que président
- Coordination et administration
- Conseil en communication pour Saidef
- Concept de communication globale incluant
- Les relations publiques
- La corporate
- Les expositions
- Les événements
- Développement de la communication de Pro Senectute en collaboration avec la direction, notamment avec des mesures de
- Recherche de fonds
- Informations aux personnes âgées






